Книга Стивен П. Роббинз, Мэри Коултер, Менеджмент. Эта книга очередное, восьмое издание одного из самых распространенных учебников по. Менеджеров, для тех, кто работает с менеджерами в сфере их отбора, оценки и. Эта книга восьмое издание одного из самых. Роббинс, Стивен П. Автор Стивен Роббинз. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Управление предприятием. Стивен П Роббинс Менеджмент 8-Е Издание' title='Стивен П Роббинс Менеджмент 8-Е Издание' />Профессоры Стивен Роббинс и Мэри Коултер рассказывают о правилах менеджмента. Навыки в области управления нужны и тем, кто руководит стартапом, делающим первые шаги, и тем, кто работает в большой компании с хорошей историей. Практика и теория менеджмента изложены в книге двух американских профессоров, о которой поговорим сегодня. Главное о книге. Свой труд Стивен П. Роббинс из университета Сан Диего и Мэри Коултер из Юго Западного государственного университета штата Миссури назвали Менеджмент. У меня на столе шестое издание на русском языке, хотя с 2. Эта книга очередное, восьмое издание одного из самых распространенных учебников по базовому менеджменту. Благодаря тщательно. Роббинс Стивен Основы организационного поведения на kniga. Лучшие цены. Автор, Стивен Роббинс. Год издания, 2005. Рабочие команды. Ваше имя Ваш email. Коэн Аллен, Купить Менеджмент для чайников. Купить книгу Основы организационного поведения автора Стивен П. Роббинз и другие произведения в разделе Книги в. Издание 8е. Навыки в области управления нужны и тем, кто руководит стартапом, делающим первые шаги, и тем, кто работает в большой компании. Фактически это прикладной учебник по менеджменту, ставший классическим пособием для бизнес школ и университетов в ряде стран мира. Вся книга разделена на теорию менеджмента и набор прикладных задач. В чем польза. В книге Менеджмент помимо теоретического блока есть 2. К каждому модулю прилагаются комментарии менеджеров практиков из различных известных компаний в том числе работающих в ИТ бизнесе. Теоретический блок разбит на шесть глав, каждая из которых посвящена определенному компоненту менеджмента. В первой части будущих управленцев знакомят с общими положениями во второй рассказывают подробно о том, чем менеджеру предстоит заниматься. Части с третьей по шестую посвящены изучению основных функций менеджмента в компании от планирования до руководства и контроля. Отдельным блоком идут упомянутые выше модули и ответы к ним. Наряду с теми задачами и вопросами, у которых есть конкретный ответ факт, число, перечень факторов и т. Пять важных советов от авторов. Не воспринимайте менеджера как всемогущую фигуру. Есть ряд случаев, когда от решений и действий менеджера не зависит целиком итоговый результат. Организационная структура компании, перечень лиц, принимающих решения, и совокупность бизнес факторов часто связывают свободу действий даже самого квалифицированного управленца. Научитесь правильно идентифицировать проблемы и находить ресурсы для их устранения. Говорить о том, что у нас проблемы, недостаточная мера для реального решения трудностей в компании. Пользуйтесь разными методами для оценки внешней среды и того, как окружение влияет на принятие и реализацию менеджерских решений. Даже с самой лучшей технологией при некорректной оценке ситуации компания может проиграть. Откажитесь от стереотипов относительно пожилых сотрудников и сотрудников женщин. Многие задачи в бизнесе и разработке принято считать сугубо мужскими или молодежными, но на практике это далеко не соответствует действительности. Хороший менеджер должен уметь проводить экспресс анализ финансовых показателей и безубыточности своего проекта или деятельности компании в целом. Даже без бухгалтера или финансового директора стоит научиться быстрой оценке показателей компании, таких как точка безубыточности, выход на окупаемость, совокупные издержки при принятии определенных менеджерских решений. Три интересных цитаты. Менеджерам следует максимально эффективно использовать дойных коров прибыльные и успешные продукты компании, у которых ограниченные перспективы прим. Во первых, люди такого склада, по всей вероятности, никогда не будут испытывать удовлетворения и эффективно работать в типичной крупной корпорации либо государственном учреждении. Во вторых, задачи и условия, возникающие при основании человеком собственного бизнеса, вполне соответствуют характеру предпринимателя. Они должны открыто обсудить с сотрудником его мнение относительно взаимных обязательств со стороны работника и со стороны организации. Также эту книгу можно рекомендовать как настольное руководство для тех, кто с технической должности перешел на управленческую в ИТ компании. Музыка К Советским Фильмам Онлайн.